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遵循科學發展給料機的要求
繼電保護、自動化和電力通信等二次系統作為公司的三大支柱，承擔著給料機公司運行、控制、指揮和管理的重要使命，對公司的安全、穩定、優質、經濟運行起著舉足輕重的作用。隨著計算機技術的發展，以數字化和光纖通信技術為核心的新型二次系統，日益呈現出各專業在技術上相互融合滲透、管理上相互交叉重疊的趨勢。二次各專業多年來一直延續著相對獨立的管理模式和技術發展路線，在公司超常規建設和技術快速發展的今天，在基層在現場暴露出很多不協調的現象，現行的破碎機生產關系已經不能很好地適應生產力的發展。
公司在國內率先提出“大二次”整合概念，遵循科學發展觀的要求，深入開展調研論證，編制了《江蘇公司二次系統整合實施意見》，系統地闡述“大二次”的概念、意義、目標和總體思路。“大二次”系統整合，突破了傳統的專業界面，其實施內容歸納為變電站二次系統整合、調度生產振動給料機主站系統整合、電力通信資源優化整合、生產管理機構職能調整及人員培訓四個部分，實施顎式破碎機過程分為標準整合、裝置整合、機構整合三個階段。
大二次系統整合涉及管理和技術兩個方面，貫穿規劃、設計、建設、運行等給料機生產的全過程，覆蓋多個專業和多個管理部門。大二次整合是適應生產力發展，能創造顯著效益的管理體制創新，有利于進一步強化公司二次系統的統一規劃和建設，有利于提升二次系統運行管理和專業管理水平，有利于實現對二次系統顎式破碎機設備的閉環管理。“大二次”是“大公司”發展的趨勢，是適應企業和公司發展“兩個轉變”的重要舉措。
安全“六化”管理取得實效。深入開展“兩抓一建”暨安全管理標準化建設年活動，全面推進安全管理“六化”建設。完善安全生產振動給料機責任制，嚴格落實了領導干部和管理人員到崗到位規定。強化安全風險管控和應急體系建設，組建了各級應急專家、應急救援和安全督察隊伍。深入落實《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，全面分析江蘇公司安全風險，明確了應對措施。安全管理基礎得到有效夯實，推動了安全生產破碎機可控、能控，維護了公司安全穩定局面。
黨的建設取得新成績。深入開展創先爭優活動，以創建“公司先鋒黨支部”為載體，全面開展公開承諾、領導點評、群眾評議工作，涌現出一批先進典型，韓克勤黨支部榮獲國資委“中央企業先進基層黨組織”稱號。扎實推進了“四好”領導班子創建活動，深化反腐倡廉建設，實施了紀檢監察同業對標，組建了廉政風險防控信息庫。公司顎式破碎機本部及7家基層單位被授予“全國文明單位”稱號。
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